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Océano azul

¿Por qué necesitas este curso?

En el libro Blue Ocean Strategy (2005), por W. Chan Kim y Renée Mauborgne plantean la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados (Blue Ocean), alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados (Red Ocean).

Consideran la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios combinando conceptos tradicionales e innovadores del análisis estratégico para definir nuevos espacios donde competir sin competencia y mantener una estructura competitiva para mantener el posicionamiento.

• Obtener su comprensión del proceso estratégico de Blue Ocean Strategy y las grandes fases de la metodología.
• Realizar una evaluación de los principios estratégicos a situaciones reales.

• Piensa antes de dar tus primeros pasos
• Estrategia de creación de nuevo mercado
• Céntrate en la idea global, no en los números
• Ir más allá de la demanda existente
• Asegurar la viabilidad comercial. Casos de éxito

• Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias alternativas, etc.
• Dibujar un lienzo estratégico basándonos en el potencial creativo de la organización.
• Explorar más allá de la demanda existente.
• Crear una secuencia estratégica.
• Superar los obstáculos.
• Ejecutar.

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